本文摘要：和共同努力，让我们有充足的热情和能力庆贺这一天。

和共同努力，让我们有充足的热情和能力庆贺这一天。这标志着阿里巴巴已完成了从依赖个人特质变为依赖的组织机制、依赖人才文化的企业制度升级。1999年，和大家一起创立阿里巴巴的时候，我们矢志创建一家让中国和世界自豪的公司，让公司需要长久发展102年。我们告诉谁都不有可能陪伴公司102年，公司长久发展靠的是管理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不有可能只靠几个创始人，更何况我自知从能力、精力和体力的角度，任何人都不有可能总有一天兼任公司的CEO和董事长工作。

10年前我们就回答自己这个问题，如何确保马云离开了公司以后，阿里巴巴仍然身体健康发展？我们坚信只有创建一套制度，构成一套独有的文化，培育和磨练出有一大批人才的接班人体系，才能找出企业承传发展的难题。为此，这十年来，我们未曾暂停过希望和实践中。我不受的教育让我沦为一名教师，需要回头到今天我十分幸运地。

为公司未来负责管理也为自己负责管理，应当让公司里更加年长、更加有能力和才华的人来兼任领导工作，之后承传“让天下没难做的做生意”这个最出色的愿景。我们协助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的愿景和愿景让我们激动不已，这是我们的初心，也是我们的福报和责任，确实坚信并构建这样的愿景就必须更加多马云、数代阿里人去为之努力奋斗。今天的阿里巴巴最真是的不是它的业务、规模和早已获得的成绩，最真是的是我们早已变为了一家确实愿景愿景驱动的企业。

我们创立的新型合伙人机制，我们独有的文化和良将如潮的人才梯队，为公司承传奠定扎实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们早已靠这样的机制成功运转了5年。我们创立的合伙人机制创造性地解决问题了规模公司的创新力问题、领导人承传问题、未来担任力问题和文化承传问题。

这几年来，我们大大研究和完备我们的制度和人才文化体系，全然靠人或制度都无法解决问题，只有制度和人、文化极致融合在一起，才能让公司身体健康长久发展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所保卫的文化，假以时日，将不会更加夺得客户、员工和股东的反对和拥戴。

1999年创立之日起，我们就明确提出未来的阿里巴巴必需要有“良将如潮”的人才团队和递归发展的接班人体系。经过19年的希望，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都可谓世界一流。作为教师名门的我，看见我们今天的团队、领导群体、以愿景价值观驱动的独有文化，以及不断涌现出有的一大批以张明达代表的卓越商业领袖和专业人才，我感到自豪！张勇重新加入阿里巴巴早已十一年，自兼任阿里巴巴集团CEO以来，展现了卓越的商业才华和忠诚果断的领导力，倒数13季度构建阿里巴巴业绩身体健康持续增长。

他具备超级计算机般的逻辑和思维能力，深信愿景愿景，敢于担任，全情投放，勇于车站在未来创意设计新型商业模式和业态。他被选为中国2018年最佳CEO名列第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队早已夺得了客户、员工和股东们的信任和反对。阿里巴巴的接力赛火炬转交他和他领导的团队，我指出这是我现在最应当做到的最准确要求。这几年我和张勇的合作因应经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心！关于我自己未来的发展，我还有很多幸福的梦想。

大家告诉我是闲不住的人，除了之后兼任阿里巴巴合伙人和为合伙人的组织机制做到希望和贡献外，我想要重返教育，做到我热衷的事情不会让我无比激动和快乐。再说了，世界那么大，趁我还年长，很多事想试试，万一构建了呢？！我可以向大家允诺的是，阿里从不只归属于马云，但马云不会总有一天归属于阿里。

马云2018年9月10日原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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